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度危求进进行时枣矿集团转调并举激活力保压结合聚潜能

时间:2019-03-04 10:52:56 来源:杏彩2 作者:匿名



[当危机正在进行中]枣集团转移并激活了压力,将潜力结合起来

作者:来源:山东能源集团网站日期:2015/05/12

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面对市场“寒冬”,枣州集团继续保持稳健的发展趋势,在今年第一季度放缓而不失势头。是什么让大枣群在“淤泥”市场上,“冬泳”的轨迹?

“科学把握”稳中求进“的平衡点,”质与量“的结合,”利益与规模“的重点,集中精力做好自己的事情,以”下沉“的态度推进整体。并且获得动力“工作稳定而精致。”集团董事长兼党委书记刘成禄打破了关键。

准确开发定位,战略规划和存储。根据发展需要,集团的发展战略已从单一扩张转变为多方升级。坚持“以煤为主,稳定内部延伸”,合理调整煤炭行业发展,为企业转型提供支撑。要建立非煤炭经济升级版本,更加注重质量和效率,着力打造橡胶和化工行业,加强煤焦化工行业,成为优秀的电力行业。优化投资结构,减缓一批房地产前景不明的项目,停止批量,不要盲目摊铺,保证投资的质量和效果。

在生产布局中,转换了定向扩展的发展策略,推动了多向扩展资源占有模式。实施“股权转让权”,增加“三西”地区优质综合资源的开发。围绕“大煤矿,大基地,大变革”区域发展战略,形成了蒙东1000万吨矿区的规划,为今后获得战略资源赢得了第一次机遇。

做深煤炭的文章,主要业务挖掘潜力扩大。枣集团坚定不移地坚持“以煤为基础,适度多元化”的发展战略,激发煤炭成为进入危机的重要途径。该组西部7对矿区共有5对煤,四分之一的大型煤炭储备被村庄压垮。面对严格的继承,集团将搬迁定位为“生存,保护,发展”项目,确立了“企业与企业的主动合作,综合与非常规会计,快速发展机遇”三大原则。 “搬迁,包装,先拆,后建”模式有效消除了村庄搬迁工作中的诸多问题,完成了10个村的搬迁,解放资源4027万吨。面对市场“小利润”甚至“零利润”的新常态,集团重视煤炭与非煤炭的相互支持和协调发展,推动价值链向中高端的延伸结束。建造了七个低热量发电厂。随着轮胎工业的发展和动力资源的丰富,八一轮胎公司在世界轮胎行业中排名第66位。建设炼焦产业链,年产清洁煤240万吨,年产焦炭300万吨。通过能源转换,该集团每吨煤的附加值几乎是其五倍。

小心放下布局,有序地前进和后退。枣集团将“精细管理和内部培训”作为增强体质的处方,坚持“资源优化整合,潜力最大化,最大限度提高效率”,提高效率和效率“双重提升”。

该集团的柴里矿在过去三年中没有销售一吨废料,并且所有废料都通过拆除,修复和重建等措施进行了“升级”。这是集团实施材料和设备“零浪费”管理的显着成果。据统计,通过这项创新措施,企业可以增加年收益6000多万元。

与“省”同时,该集团大大减少了出血点,增加了利润来源。实施“止血”项目,决定撤出一些无望转亏为盈的项目;实施“转让”项目后,滨湖矿区收缩总部的成本和价格倒挂,900人向外部管理煤矿;实施“化学淤积”该项目通过债务链清洗和资金转换,清理各类债务3.4亿元。

该小组还撰写了一篇四字“分裂,清理,合理化和变革”的文章,以促进人员负担转化为资源财富。超过3,800人被指派接待4对煤矿和2个非煤项目。清理1,785人,包括“五长”。合理化管理机制,实施大规模的工作区系统,降低管理辅助水平。坚持设备替代,管理替代,压缩生产和支持人员978人。

“目前,煤炭市场的影响将继续加剧,未来我们将面临更加复杂的局面。我们将继续承受进取的压力,主动出击,放手,不要让它去吧,坚决赢得这场危机。奋力拼搏,争取很长时间。“该集团总经理兼党委副书记文申刚坚定地表示。

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